ibm公司有多厉害（IBM是个什么样的公司）

本文目录

• IBM是个什么样的公司
• 世界500强公司差点轰然倒下：没有谁可以靠优势一直屹立不倒
• 能进ibm是不是很厉害
• IBM 是个公司在世界的地位，是什么性质的公司
• IBM到底有多大富可敌国

IBM是个什么样的公司

ibm是IT公司-国际商业机器公司。
国际商业机器公司或万国商业机器公司，总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

世界500强公司差点轰然倒下：没有谁可以靠优势一直屹立不倒

IBM公司全称是IT公司-国际商业机器公司，是全球最大的信息技术公司。在全世界160多个国家和地区拥有业务，有员工30多万人。在2018《财富》世界500强中IBM是第92位，是2018年世界品牌榜的第28位。

但这个世界500强在上世纪90年代的时候却遭受了一次重大危机。在1990年，IBM拥有645亿美元的市值，在美国上市公司中排第一。但是随后业绩滑梯似下滑，1991-1993累积亏损168亿美元，所有的人都在等着这只庞然大物轰然倒下，没想到在1993年，新CEO郭士纳上任后，只用了一年的时间就扭亏为盈，并让IBM转型成功。

郭士纳用这句话形容当时的IBM，深层含义是大公司如果掌握了灵活性，它会跳舞的话，也就没有小公司的什么事情了。

我们普通职场人如果了解这只大象倒下又起来的原因，我们会更深刻的明白一个道理。

即使你身上有独一无二的优势或者潜能，如果你不跟随时代发展，如果你只是固步自封，你终究有一天会倒下，而且这一天会比你想象的来得早。

IBM是1911年托马斯·沃森在美国创立的，它起初只是生产制表设备和打孔机的小公司。在1950年的时候，沃森的儿子抓住时代机遇，将这家生产公司转型成为计算机公司，并且通过小沃森的敏锐嗅觉，全力研发出了集成电路的计算机芯片，比其他采用晶体管作为芯片的计算机公司高出了一次技术革命。

这个集成电路的计算机就是昔日的计算机霸主S/360，这个霸主厉害到什么程度呢？现在有个词语叫做躺赢，估计就是为S/360研制的。1964年，IBM公司研制成功360后，直到1980年中期，20多年的时间里这个S/360就一直处于主机市场的垄断地位，为IBM公司带来了超额的利润。IBM依靠这个360每年的收入以14%的增长率增长，这是一个多么庞大的数据。因为S/360IBM公司成为行业领先的佼佼者，不光收货巨额利润，而且牢牢把握行业话语权。

据说，当时完全就是IBM一家独大，所有的企业，供货商都是拿着订货单求IBM卖S/360给他们，可想而知当时的场景是什么样的，IBM也因此赚大发了。而且因为独特的行业地位，大家都求着买他的主机，IBM也成为一个相当傲娇的公司，对顾客别说巴结，就连起码的尊重都没有，爱买不买，反正你不买有的人买，颇有一种官僚主义的做派。

IBM公司成长为行业的大象，但是它一开始也是只很弱小的蚂蚁，因为抓住了时代发展机遇，又因为当家人独到的眼光，让他们乘上了重大技术变革的快艇，逐步成长为行业的霸主。

可见，任何企业，任何个人的成功都离不开时代的机遇。就如小米创始人雷军说的那句话： 在风口上，猪都能飞起来。 也许这句话有些夸张，其实背后的含义是想告诉我们普通的职场人 ：在合适的时间做合适的事情。

如果我们想要成功，当然这种成功并不是说要腰缠万贯，作出一番震惊世界的业绩来。是想说明，但凡我们要作出一点成绩来，都需要紧跟时代的发展规律，从大环境入手，然后再根据自己的情况，选择和大环境不违背的事情。然后再从中发展出自己独特的优势，这种优势是区别于别人的，当然这是小范围内的，并不是说非要你和全世界的人比。

我们只要做到，在一个行业，在一个领域，在一个小范围内，比周围其他人优秀就好了，这就是我们突出的优势。再往小点去说，我们只要在公司内部，做到有一点比其他同事做的好就可以了，当然这个优势是和公司大环境下一致的，这就是你的核心发展力，也就是这一点能让你在公司有话语权，主导权。

IBM经历的危机，如果我们不重视，终有一天我们在职场上也能遇见，而且这天会很快到来。

IBM因为S/360的霸主地位，在计算机领域领先二三十年。这个情况在1991突变，昔日的计算机霸主地位得到腰斩。在1990年，IBM公司的销售收入还是130亿，在93年的时候截掉一半，不足70亿美元。股价最高峰的时候是美股43美元，最后下降到每股不足6美元，市场份额急剧下降，以人们来不及感知的速度。

为什么会突然间遭受如此大的重创呢？

表面原因是，在1991左右，IBM公司的竞争对手经过追赶，生产出了性能比S/360还要先进，但价格比360要便宜接近三分之一的价格。竞争对手的产品一经问世，迅速以低价质优的优势抢占了市场。

其实，这场挫败并非来得毫无预兆。

只是因为20多年的时间里，IBM一直处于行业的领先地位。在1990的时间里，IBM的市值还是全美第一呢，长时间的垄断地位，长时间的躺赢，让IBM公司放弃了警惕，放弃了技术研究，他们太过于自信，认为360的霸主地位无人撼动。等着市场份额逐渐缩紧的时候，他们才回过神来。

面对竞争对手的步步紧逼，他们除了S/360主机产品没有新的核心产品与之抗衡，而且他们的主打产品360还比竞品高出30%-40%的价格，他们的竞争优势完全消失，而且这个时候他们还不能降价处理，因为一旦降价就会出现资金断流的情况，情况很危急。

这和 陷入能力陷阱的职场人处境一样的尴尬。

我们可能在早期的工作中，因为自己某一方面的特长和优势成为行业、成为单位的技术骨干，某一模块的主负责人，我们也因此获得了很高的地位和“金钱”福利。

我们很骄傲，我们很沾沾自喜。这一块是我擅长的，这一块我是单位第一，无人能给我比，于是我们就在这个能力陷阱中越陷越深，只做自己最擅长的事情，只做自己感兴趣的事情。

其实，我们一直都是靠着之前的经验，之前的模式去工作，也就是说我们一直靠着习惯去工作，沉浸在过去的成绩中，久而久之我们忘记了抬头看看这个世界发展到什么程度了，我们忘了学习，忘了去看看周围的人都在干什么，都在学什么。

因为，我们潜意识里认为：我这些能力足够让我存活，却忘记了我们身处飞速发展的世界。

不进步，不学习不是原地踏步，而是不断后退。

在所有人等着昔日的计算机霸主IBM轰然倒下的时刻，郭士纳临危受命来到IBM任CEO，仅用了一年的时间就让IBM公司扭亏为盈，并且分析IBM优势，发展优势，又使得IBM公司从一家计算机公司成功转型成为全球最大的电子信息和软件服务公司。

郭士纳采取的策略有很多，主要可以分为两大部分。

一个是 硬实力， 继续坚持主机业务优势，在稳固优势前提下找到新的战略发展方向，也就是我们后来熟悉的IBM的软件业务。

另一个是 软实力， 提高IBM公司对市场的反应能力，去除因为垄断地位造成的IBM公司内部根深蒂固的官僚主义做派，精简组织结构，提高办事效率，改变薪酬制度，让员工的利益与公司整体利益紧密结合，提高团队的合作精神。也就是让IBM公司重新重视市场导向，重视竞争对手，在创新改变中逐步发展。

从郭士纳拯救IBM的过程中，我们可以学习职场中，如何避免陷入能力陷阱，让我们随时保持竞争优势，让核心能力一直有竞争力。

01：硬实力：认清自己的优势，不要人云亦云，更不要拿自己的弱势和别人优势抗衡

在S/360主机优势逐渐衰退的情况下，IBM公司当时面临两个选择，一个是继续发展主机业务，另一个就是发展当时比较流行的个人电脑业务。面对不同选择，公司内部出现了不同的声音。当时郭士纳分析了形式后，依然坚持选择发展自己的优势——继续主机业务。

除了IBM公司在主机业务上独特的优势外，郭士纳发现很多老客户对IBM的产品依然很认可，只是价格比较贵，还有服务比较差。而且更重要的是，郭士纳发现个人电脑业务虽然是当时流行的业务，但微软已经占据了强有力的市场份额，已经达到90%，这个份额是IBM公司怎么都追赶不上的。所以权衡之下，郭士纳依然选择了发展主机业务。

而且，郭士纳通过对IBM公司业务盘点，发现公司在当时的情况下，有个叫做系统集成的部门还能保持盈利。系统集成业务是，很早的时候买电脑，有的人会选择买各个软硬件组装成电脑，而不是直接买成品。后来，他还发现公司给主机配套的软件服务也可以独立发展，就这样通过盘点，在发展主机业务的情况下，郭士纳又独立发展出了两个业务部门。

这给我们职场人士一个启发。

认清自己的优势，不要拿自己的弱势和别人的优势硬碰硬。在自己的特长潜能优势不明显的情况下，也不要看着别人哪个地方比较吃香，就去学习，这样很可能我们再努力也追赶不上别人已经形成的优势霸主地位。

这个时候我们还是要认清自己优势，分析自己在哪方面有擅长的地方，继续在优势上寻找突破点，更加努力学习，弥补优势缺陷，在主干优势下看能否分出相对优势来，然后去发展这个相对优势，让自己手中的法宝多一些，而不是只凭一招就吃定天下。

02：软实力：保持清醒的头脑，对环境保持敏锐的察觉力，保持开放低调的心态

IBM出现了巨大危机，表面上是硬实力出现了问题，其实是它的企业氛围，也就是我们常说的企业文化出现了问题。

长期的养尊处优，让他们养成了傲娇的心态，目中无人，无对手，无顾客。工资与公司效益无关，任何情况都有工资拿，这就造成了大家不关心公司大利益，而只盯着自己那点小钱。

其实，从职场个人来看，就是 长期陷入我很行的意识中，没有危机意识，更没有一个清醒的头脑，没有一颗开放低调的心态。

如果我们要摆脱能力陷阱，让自己一直有竞争力，这些都是需要我们去改正的。

保持清醒头脑，不断学习，这是一个不进则退的时代。 无论你现在处于什么位置，有多少竞争力，在公司有多少人不如你，都不要被这些情况蒙蔽，你需要不断保持学习，不断向上，才会让你的竞争力一直领先，才能让你的经验跟上时代发展。

保持低调开放心态，这是一个一年河东一年河西的时代。 保持开放心态，积极努力向周围的人学习，任何人身上都有我们可以学习的点。即使这个人，这个同事你没有发现他比你强的地方，你都需要谦虚、低调，尊重别人，和他人搞好关系，不要像IBM公司一样目中无人，这是一个一年河东一年河西的时代，我们需要保持低调，不断学习，不断努力，才有可能不被这个时代抛弃。

大象虽然强大，但是如果它不灵活，打死它的可能只是一只不起眼的小蚂蚁。

能进ibm是不是很厉害

摘要据2020年世界500强企业榜单，ibm榜上有名。作为一家跨国性企业，ibm招聘门槛一般比较高。所以，能进去的人一定是有过人之处的。但大家也不必盲从。

咨询记录 · 回答于2021-12-18

能进ibm是不是很厉害？

我是职场领域刘老师，拥有丰富职场经验，很高兴为您服务，

据2020年世界500强企业榜单，ibm榜上有名。作为一家跨国性企业，ibm招聘门槛一般比较高。所以，能进去的人一定是有过人之处的。但大家也不必盲从。

因为某些原因，拒绝了签约，就等于算是错过了是吗？

是的

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后悔

莫伸手，伸手必被抓

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IBM 是个公司在世界的地位，是什么性质的公司

ibm 国际商业机器公司，或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation），公司网址： www.ibm.com.cn 。总公司在纽约州阿蒙克市公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员 30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。 IBM创始人为老托马斯·沃森,后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。 IBM现任CEO为Samuel Palmisano,音译萨缪尔·帕米沙诺, 他的中文名叫彭明盛。 IBM中国, 也即 IBM(国际商业机器有限公司)大中华区现任董事长是周伟焜（Henry Chow）, 2007年初由钱大群担任CEO。 IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。 另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。 软件方面，IBM软件部(Software Group)整合有五大软件品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rationa

IBM到底有多大富可敌国

　　是挺大的公司,你先看看吧!
　　IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员 30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
　　在过去的八十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM无与伦比的智慧。
　　IBM 与中国的业务关系源远流长。早在1934年，IBM公司就为北京协和医院安装了第一台商用处理机。1979年，在中断联系近30年之后，IBM伴随着中国的改革开放再次来到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台IBM中型计算机。
　　随着中国改革开放的不断深入，IBM在华业务日益扩大。80年代中后期，IBM先后在北京、上海设立了办事处。1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是IBM在中国的独资企业。此举使IBM在实施其在华战略中迈出了实质性的一步，掀开了在华业务的新篇章。随后的1993年，IBM中国有限公司又在广州和上海建立了分公司。到目前为止，IBM在中国的分公司已经扩展至沈阳、深圳、南京、成都、西安和武 汉，以及建立福州和重庆办事处，从而进一步扩大了在华业务覆盖面。伴随着IBM在中国的发展，IBM中国员工队伍不断壮大，目前已发展到近3000人。
　　在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，为了进一步发挥IBM的全方位优势，将信息产业的最新技术尽快地转化为中国用户有价值的解决方案，帮助用户更有成效地开展业务，增强竞争优势，IBM在组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革。成立了IBM大中华地区；改变了以产品划分为基础的传统模式，实施以行业划分为基础的发展战略；在中国的几十个城市建立了客户服务中心网络，等等。
　　二十多年来，IBM的各类信息系统已成为中国金融、冶金、石化、交通、制造业、商品流通业等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。IBM的客户遍及中国经济的各条战线。
　　以世界一流的最新技术开发新产品，并以最快的生产速度进入市场，是IBM的产品 发展战略。IBM拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，IBM具有强大的优势。