商场设计案例（如何设计一个服装店铺的风格）

本文目录

• 如何设计一个服装店铺的风格
• 广场园林景观设计有哪些设计的特点
• 购物中心设计分几个步骤
• 以逸待劳的商场案例
• 商业空间的商业空间设计
• 商场中庭设计时需要注意哪些要点
• 深圳时尚湾流商业运营有限公司有什么项目案例

如何设计一个服装店铺的风格

一个完美的服装店装修不是靠用多少钱，而是看它是否有个完美的服装店面设计。服装店设计时首先要根据要考虑的是该服装店是卖女装还是男装又或者是两者都有。然后根据经营范围的不同确定服装店的设计风格。例如，高档女装店的清新优雅与青年男装店的无拘无束，这是两者完全不同的风格。所以，打造完美的服装店就要明确的设定它的独特风格。服装店设计第二点就是灯光的设计。我们可以把服装店的照明分为三类：1、基本照明，这是指创造一个整洁，光线适宜的环境方便顾客挑选服装。2、商品照明，这样的灯光设计可以突出服装的特质，主要是服装的风格和颜色显得更加的漂亮，吸引顾客的注意力。3、装饰性的照明，这样主要是与整个服装店设计相协调。服装店设计第三点是色彩设计。一方面色彩影响着顾客的心情，例如，一般说来，暖色给人以温暖、快活的感觉;冷色给人以清凉、寒冷和沉静的感觉。另一方面色彩设计是整个服装店设计的关键因素之一，对于营造环境的气氛很重要。服装店设计第四点是服装店的外观和橱窗设计，外观主要体现在服装店的标牌设计要有个性；橱窗设计要能够让顾客一眼就注意到并能大概的了解室内的商品。瞳孔国际16年来百货商场设计、购物中心设计、商业综合体设计、商业地产设计，一直执着于为百货商场、房地产等商业地产企业服务。成功案例遍布100个城市，拥有由数十位行业资深商业空间设计师组成的专业设计团队，其中多位国外商业空间设计师常驻意大利、韩国。?瞳孔商场设计公司为数十家百货商场、购物中心提供商业地产策划定位、商场设计、商业空间规划等服务，包括北京西单商场、河北天一城商业广场、西安领汇乐城商业广场、拉萨百货商场、内蒙古正基百货商场等众多国内A类百货商场或购物中心。

广场园林景观设计有哪些设计的特点

广场园林景观设计以绿维创景案例江苏盐城金大洋城市生活广场设计为您分析广场类景观项目的设计要点。
这类休闲商业综合体难点在于文化的活化、休闲业态的市场化、商业地产的盈利化，文化活化是灵魂、休闲业态是关键、盈利模式是核心。绿维创景在江苏盐城金大洋城市生活广场项目设计中，融入地中海风情及海洋文化主题，使商业建筑本身具有鲜活的生命力，此外还通过新型业态的配置培养出新型的消费意识，激发商业价值提升，带动商业文化策源的二次革命。
江苏盐城位于位于城市西南门户，新城南中央区域未来行政、教育、商业等“5大功能中心”之中，其政治、经济、商业价值不言而喻；周边品质大盘围绕，受城市建设南移因素的影响，区域购房热潮势不可挡，且吸进了大批区域外的购房人群；区域已经发展成为新的移民聚集地，人口的大量引入先期必需性消费占优势；新区未来具备相当的消化能力，发展前景看好。
从项目整体考虑，本项目是《江苏沿海地区发展规划》“黄金海岸”这个美丽港湾中的一叶轻舟，一艘越大洋驶来的机遇之舟；是东西海洋文明交融的文化之舟；是承载着盐城迈向海洋时代的远航之舟；是代表着盐城未来的希翼之舟；是带动盐城未来创新生活之舟。

从商业本身方面考虑，本项目应该充分利用所处地段的优势，最大限度地获取较高的回报，这是项目定位的方向所在，为此，我们建议将本项目规划为景观特色性强、经营主题新颖、文化氛围浓郁的主题街区，并采用灵活多变的经营模式，使商家在激烈的竞争中求生存。综合他们的需要定位新的购物场所应该是以下感觉：时尚的购物感觉， 休闲的购物环境；合理的商场布局，舒适的商场通道；齐全的消费品种，灵活变通的商品档次；综合餐饮，娱乐及购物的便利，具名气的商场；代表政府重点发展“海上盐城”的城市形象，具有强烈认同感和归属感的文化休闲购物环境。

购物中心设计分几个步骤

购物中心设计的六大步骤 ：
第一步：规划前期准备
第二步：规划设计导则
第三步：外部人流组织
第四步：机动车交通组织
第五步：内部购物流线组织
第六步：结合建筑如何做出特色的购物中心　

以逸待劳的商场案例

福特的袖里乾坤
上世纪20年代初，福特面临又一次打击，汽车销量急剧下降，出现了不景气的现象。当时，正值美国汽车工业全面起飞的时期，各大公司纷纷推出色彩明快鲜艳的新型汽车满足消费者的不同喜爱，因而销路大畅。惟独黑色的福特车保持不变，显得严肃而呆板，销路自然大受影响。但是，无论对各地要求福特供应花色汽车的代理商，还是对公司内的建议者，福特总是坚决顶回去：“福特车只有黑色的。我看不出黑色有什么不好，至少比其它颜色耐旧些。”生产逐渐艰难了，福特开始裁减人员，部分设备停工，将夜班调成白班以节省电费，公司内外人心浮动，连福特夫人也大惑不解，沉不住气了。
福特却笑着说：“这是我的袖里乾坤，先不告诉你，等想妥了再说。”他夫人担心公司牢骚太盛，会不会人心思走。
福特了解夫人的担忧，信心十足地说：“我们公司的待遇高于任何企业，他们不会生异心，同时他们知道我是绝不服输的人，相信我不跟别人生产浅色车，一定另有计划。”
有人建议说，至少我们应该有新车在市面上销售，不至于让人说我们公司快倒闭了。福特诡谲地一笑：“让他们去说吧，谣言越多对我们越有利。”人们感到很奇怪，问公司是不是正在设计新车?是不是跟别人一样，会有各种颜色的新车?
福特回答说：“不是正在设计，是已经定型了!也不是跟别人一样，而是我们自己的，而且我们的新车一定比别人都便宜！”这就是福特一生中最得意的“杰作”之一——购买废船拆卸后炼钢，从而大大降低了钢铁的成本，为即将推出的A型汽车奠定了胜利的基础。
1927年5月，福特突然宣布生产T型车的工厂全部停工，这是公司成立24年来第一次停止新车的出厂，市面所卖的都是存货。
消息一出，举世震惊，猜测蜂起。除了几个主管干部外，谁也摸不清福特打的是什么算盘。让人奇怪的是，工厂停工后工人并没有解雇，每天仍然上下班。这一情况引起新闻界的极大兴趣，报上经常刊登有关福特的新闻，助长了人们的好奇心。
两个月后，福特终于透露，新的A型汽车将于同年12月应市。这比宣布工厂停工引起的震动更大。年底，色彩华丽、典雅轻便而价格低廉的福特牌A型车终于在人们的长期翘首等待中源源上市，果然盛况空前。它形成了福特公司第二次起飞的辉煌的局面。
福特公司由于T型车的开发，早已确定了它在美国汽车工业中的地位。这次面对各公司以色彩、外形为武器发起的挑战，福特并没有应战，而是养精蓄锐，扬长避短，抓住质量、价格这两个关键作充分准备，一旦成熟，就使对手们由强变弱，由优变劣了。这就是老福特的“锦囊妙计”——以逸待劳。
老福特的“以逸待劳”正是一种后发制人策略。这种策略常常表现为一种紧跟方式，就是说，企业并不强行研究开发新产品，而是当市场上某种新产品初露头角并显示出较强生命力时，就立即进行仿造和改进，把自己的改进型新产品快速抛入市场，达到“青出于蓝而胜于蓝”的效果。“后发制人”或者是“以逸待劳”的策略是在商战中经常应用的。“以逸待劳”并非“好逸恶劳”，而是养精蓄锐，等敌人劳师动众、疲于奔命、彼竭我盈之后待机而动。
因此，决胜之关键除了要有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的镇定冷静之外，还要有“知己知彼”、“妙算多者胜”的能耐。使用以逸待劳这种策略的时候，务必要沉着冷静，把自己和对方的环境、意图，以及彼此间的实力估计清楚，机警地随时随地注意事情的变化，时机未成熟时要稳如泰山，机会一来就要翻江倒海。此计强调，让敌方处于困难局面，不一定只用进攻的方法，关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静制动，积极调动敌人，创造战机。所以，不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被动的等待。

商业空间的商业空间设计

商业空间设计，实际上是对于商业空间的分析判断，其实我们认为，就是商业的这种建筑设计也好、装饰设计也好、环境设计也好，实际上还是要针对消费者去做。也就是针对市场去做。 如果没有这个前提条件，后面的所有东西是没有基础去评判的。
我们不能简单地去照搬国外的东西，我们也不能够就是无视现代人的，就是现代中国消费者，各个城市的消费者，不同的消费需求。所以实际上，归根到底是要创造一个符合现代人们生活方式的一个商业环境。 现在通过几个案例来讲。怎么去满足现代人的生活方式？
那么我们去考量美国人的生活方式，欧洲人的生活方式，或者东南亚的生活方式，以及中国的不同城市的生活方式。
实际上，它是现在人们的生活水准和收入水平来决定它必须做这样的商业设施了。我们可能现在我们的建筑更多的是满足我们购物店的模式更多是满足美国的六七十年代、八九十年代，可能是这样，这样的建筑模式和商业空间或者商业的组合可能跟它那个时候基本是吻合的，因为我们的消费水平，经济发展水平决定了。
但是我们又欣喜地看到，实际上我们中国消费者追求的东西，从趋势上又和他们很吻合，这是人类了的共性。比如说我们在上海、北京看到的一些商业设施，它已经很靠近现在国外商业组合以及建筑的环境。这是为什么？
它的这个城市发展以及当地的消费，甚至当地的这个国外的大量的商业公司进来以后，带动了这种消费，使得他在本地，在那样的城市，能够产生那样的商业设施和商业组合。那么我们每到一地，如果做二、三线城市，或者中小的城市，可能不能够这么做。但是我们又看到就是未来的这些中小城市、二三线城市，也一定会走这样的路。因为人类追求美，追求消费，无论是精神、还是物质的，其实大家都共性的。只是由于发展的这个阶段不一样，导致了这种在不同的阶段有不同的追求。
所以就是要我们在做某一个商业建筑设计之前，一定要对当地的生活方式、需求有一个了解。同时我们还要考虑这种前瞻性，就是它还是要发展的，我们做一个建筑产品，我不可能仅仅满足现代的需求，我要有一定的前瞻性。
那么有了这种需求，我们就判断它的这个满足这种需求的商业模式，也就是说我们现在我们在做建筑产品之前，一定要先做将来的商业组合，就是为了满足这种消费需求。商业组合是什么？
也就是刚才说的，比如主力面是谁？中小店铺是谁？那么餐饮是什么样的餐饮的组合？有没有娱乐？娱乐又怎么进来的？这是一个不同的商业项目有不同的组合方式，这种组合方式是要满足当地的刚才我们说的这个消费需求。
那么这两点实际上，就是说我们要每到一个城市做一个商业设计的时候，我们都要对这个特定的城市和特定的项目做一个判断。最后实现的手段，如果前面问题搞清楚了，最后只是一个实现手段的问题。这个建筑师会按照这个商业建筑的规律去做。
为了说明上面我们这个观点，有一些案例。这是一个欧美的典型的商业空间或者叫购物中心的几种类型，其实上现在审视这几种类型，由于我们现在国家的经济发展水平和消费水平不一致，就是处在不同的阶段。
我们现在做得这些所有的商业空间的设计，其实还有很多类型没有达到我们现在可以做的这个程度。现在有很多像这个表里有一些商贸类型在北京和上海已经开始启动了，也就是说我们在逐渐更靠近欧美现在的生活方式。满足这样生活方式的这样一个质量的这么一个购物中心或者商业空间的类型。
实际上后面这个表，因为没有来得及翻，实际上对每一种商业空间，包括它的面积、规格、以及这个主力店的组合，中小店铺的组合，都有一个定义。它已经细分到对不同的消费者，有不同的购物中心或者商业空间出来。
针对你特定的市场，去做特定的商业空间。如果大家选定这个商业项目要做商业空间，那么我们去做哪一种商业空间，我们先把商业定位。不要期望于我这个商业设施能够满足所有人的需要。其实你满足所有人的需要，也就是一个失败的东西。更多成功的东西，都是你最初的市场研究的结果，你最后决定做这个建筑产品和商业组合是满足一类人的，他的生命周期会很长。如果你打算所有人都满足，这种商业的生命周期都是非常短的。
其实我们随便举个例子，比如说，欧美的世界500强的零售企业，现在真正进入中国的，也不过就是十几家。那么其实大量的店都没有进入。其实我们也不是说，一定要让他们进入，就是说可以看到他们。他们500强的零售企业，500强什么概念？
就是说它一定做到一定规模，已经有连锁品牌的发展，这500强意味着主商业形态非常多，刚才说的电器可以有十几种形态，不是同质的，都是有差异化的。家居店也可能有二三十种不同的家居模式。这种商业的产品的丰富，它就是把消费者的需求细分化了，然后再去根本不同消费者的需求，做不同的店铺形态，这种不同的店铺形态又反映我们的建筑上，是这么一种关系。现在可惜的是，实际上我们的商家更多的眼光、更多的思维并没有放到这上面。我们发现这导致了我们的商业地产，也很难做。导致了商业地产最后的规划设计是同质化的。
我们最终只能拿建筑、环境去弥补这个同质化。其实大家做商业空间，可能里面的东西都是一样的。不像北美、欧洲有不同的商铺选择。由于这种商铺选择组合把这个商业空间定义更清晰，它是满足哪一类消费者需求，这链条、这种产业链没有形成起来。
最后形成我们同质化的东西。所以我们讲到就是实际上讲的这个，就是说基于中国现在复杂的这种情况，经济发展的这个阶段，它一个跳跃式的阶段，可能我们两年后要经历人家十年的商业发展阶段。那么我们要做项目的时候，做商业地产项目的时候，要有一个切实的分析，就是现在怎么应对，针对现在的市场怎么应对。因为我们这个地产项目，我都是要有一个长远的回报。那么我们要考虑若干年后它也不落伍，这个商业定位就非常重要了。
这个可以拿一个大家比较亲切的例子。这是青岛的一个例子，就是中山路的商业街，这个因为大家都知道，这是一个百年的商业街。以德式建筑为主的。那么在青岛市政府或者市南区政府这两三年都是想怎么去把这条街整治起来。
因为这条街现在已经完全下滑了，整个的经营状况，和街区的环境都很差。那么现在做了大概应该有三、四轮的建筑设计、改造方案，但是始终没有一个理想的改革方案能够出来。我们的思路就是这样，就是说不会一上来就去做建筑。建筑怎么做？取决于整个对这条街的定位。
这个定位怎么来？那是实际上我们对整个青岛市的商家，整个青岛市的商业情况，包括这条街的商业情况，以及消费者的认知，我们再去做。先把商业定位做好，然后再去做这个，有了清晰的商业定位，这个建筑自然就做出来了。
我们当时提出的这个设计原则就是这样，就是说青岛的消费者到底需要什么？对这条街的期望是什么？那么我们整个对商业街现在的客流有一个调查，主要是本地消费者。本地消费者应该占百分之四十多，外地消费者占五十多，这是一个很有趣的现象。
在全国的商业街里面应该是外地消费者占少数，像北京的王府井，外地消费者是外地四十多，本地五十多。我们这里恰恰是以外地消费者为主，本地消费者为辅的。针对前几年的历史的考察，应该是在包括七八年以前，都不是这种比例。这个中山路的比例都是本地消费者为主的，也就是说现在这条商业街对本地消费者已经失去魅力了。
同时我们认为就是说，那么你一定要满足现代商业的需求。我们现在去看青岛，这个中山路里面的商业构成，这种构成已经不可能满足现代人们生活、消费的需要了。不可能满足了，自然它也就不可能有很好的销售额。你的销售额上不去，商家得不到正常的利润回报，整个的街区环境只能越来越差，好店都撤走了，留下的只是差的店，只能是恶性循环，包括街区环境越做越烂。
我们认为还是要找到青岛本地消费者对这个条街的需要。而且不要看商业需求，现代人的消费方式，对这条街的环境感觉是什么？我们要分析透了，当然大量分析过程我们不展示了。最后我们得出来，就是青岛本地或者外地消费者到了这条街上，他们要什么东西呢？
实际上，百年历史老街确实是一个吸引力，有大量了优秀历史建筑。但是仅仅是这样是不够的。要有现代商业景区，要有适应现代商业的这种环境，包括建筑，建筑的空间。也就是说，商业置换、建筑的整个的环境设计也要体现现代人们生活方式的这种追求，因为我们也做了这一个调查，就是说我们如果把这条街全部做成一个历史建筑的老街。那么消费者给我们的答案、统计结果，他们认为可能青岛有很多地方，都能体现青岛的这种欧式历史建筑的这么一个建筑环境氛围，有很多地方。不一定非得这条街里体现，如果说拿这条百年老街作为欧式建筑作为这条街的卖点是远远不够的。那么必须要有现代人们的审美观念和适合现代商业运作的这样的商业建筑出来。
我们就提出一个观点，就是说这条街的改造，应该是在创意性修复的基础上。也就是说历史建筑不要动，不要去破坏历史建筑，因为原来的包括很多方案都是拆掉了很多的历史建筑，去做那个假的德式建筑，然后去模拟一个商业运作。所以这个建筑方案迟迟定不下来，我们也认为也道理，就是你没有前期市场的分析判断，我们提出来就是说一定要保持原来这条街的情况做大胆修复，就是不去破坏这种原建筑的主题结构，尤其是保持原历史建筑的风貌。

商场中庭设计时需要注意哪些要点

1.中庭自身比例问题

决定中庭空间尺度的因素主要是它的平面比例（PAR）和剖面比例（SAR）。平面比例在各个具体的实例中，中庭空间的平面比例根据公共建筑的不同性质和功能，有较自由的变化，但大致可分为二类：

PAR《0.4:中庭空间较为窄长，此为线型中庭空间

PAR》0.4：中庭空间平面比例给人较为舒适，此为广场式中庭空间

2.中庭设计的类型

商业建筑中，中庭的平面形式主要有点状、现状和环状三种。

按照中庭与周围空间的联系方式分，包括独立式中庭和开放式中庭两种。

按照数量分为单个主中庭、1主1次双中庭和多个中庭。

在实际案例中，点状和现状中庭居多，且现代购物中心以多个中庭为主。

采用多个中庭的项目，意图在于缩短顾客的直线步行距离，避免疲劳感。

深圳时尚湾流商业运营有限公司有什么项目案例

时尚湾流经典案例：
一、商场板块
广州时尚天河——广州时尚天河2011年开业，位于华南第一黄金商圈一一广州天河路商圈核心位置。贯穿天河路线沿线所有商场及高档写字楼，接驳4条地铁线，连通体育西路地铁站、体育中心地铁站、体育中心南站、BRT等交通枢纽，是亚洲体量最大、位置最优的地下商业优闲购物广场。从2011年开始，商场影响力稳步上升，荣获多个最具投资价值商业项目称号与最佳人气奖等，深受年轻人喜爱。
沈阳时尚地下街——沈阳时尚太原街位于位于沈阳市最繁华的商业街太原街地下，休闲购物一体化地下综合购物中心，日均客流量可达20万人次。曾获2008年沈阳100个最值得去的景点评选中荣居第三位、2010年辽宁省辰受年轻人喜爱的地下街，成为中国首条地下商业步行街沈阳的城市名片。
南京时尚莱迪——南京时尚莱迪购物广场，南京最大的商业地下街，是南京必去的旅游景点之一。位于南京第一商圈的新街口核心商圈。以独特的建筑设计、个性的购物环境每天吸引数以万计年轻人聚集此地，也是中国首个与地铁接驳的地下商场。曾获得2009年华东地区人气最旺的地下购物商场、2010年全国经营效益最优的地下商城。
二、度假酒店板块
ITREE——爱树，推爱及树，是专注于公益环保 “乡村振兴、城市更新”发展工作的社会企业。以树木认养为链接， 乡村民宿为据点， 以打造具有地方特色的品质民宿为宗旨，倡导“链接自然， 创造快乐”自然生活理念，促进人与自然，城市与乡村融洽发展。
趣墅——趣墅度假集团是全国别墅度假头部品牌，集团管理民宿房源规模超过1200+栋房源、覆盖华南十城30多个目的地（项目包括乡村振兴田园综合体，文旅微度假综合体，别墅度假村等）、管理资产规模超过20亿，接待人次超过300万，私域会员超过150万+，与全国十大房企、地方城投平台等有战略合作及成功案例，擅长文旅地产整合运营，后端运营价值提升等文旅项目盘活。 曾获众多国内外行业奖项：2019美宿新经济50强、2020年度广东民宿领军品牌、2021年优秀互联网企业等。
柏高——柏高酒店集团创立于2007年，定位中高端连锁酒店市场，秉承“正心诚意”的企业精神，以“城央、商务、雅致”作为产品理念，驻足重要商旅城市中心，专注商旅人士的需求与体验，致力打造商务文化酒店领导品牌。柏高是让旅人安心休憩的酒店，是让“行者”栖息修心的处所，柏高始终相信一“只有出发，才能到达”。
三、长短租公寓板块
YOU+青年公寓——YOU +是一个面向现代都市青年的居住、生活、分享、创业、社交为一体的实体社区，开业后YOU+遍布全国10个城市、共27个社区，共约6000间房体量，现今是中国最具影响力的公寓行业领导品牌，荣获各项荣誉高达40多项。致力于整合有创意的租住方式、多元化的青年人群、互补性的创业资源、丰富新奇的社群活动、移动端服务的开发，塑造一个有趣、信任、开放的社区生态链，并通过共享经济和社群经济影响新一代青年人的价值观，让生活于此的都市青年找到灵魂休息的温暖港湾。
四、产业园区板块
松湖智谷——松湖智谷以新一代信息技术、智能制造装备、大数据、新材料、电动汽车、现代服务业为主题，打造东莞“产城人”融合示范区。采用“工业上楼”的产业发展模式，备受各界关注。园区改造前为一片低端的加工厂，通过PPP模式打造成为集科技孵化、产业加速、总部基地于一身的新型产业园区。