阿里设计师：微动效创新如何为B类产品赋能？腾讯，阿里抢着要的UI设计师，都具备什么能力

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• 阿里设计师：微动效创新如何为B类产品赋能
• 腾讯，阿里抢着要的UI设计师，都具备什么能力
• 杭州阿里巴巴ui有多少员工人数

阿里设计师：微动效创新如何为B类产品赋能

一、前言

B类产品设计过程中会遇到各种各样的问题，不同问题有不同的解法。有的问题不适合用动效去解决，盲目无意义的动效不仅浪费设计师及开发成本，更会降低产品性能、分散用户操作注意力等。然而有些问题则用动效解决更为巧妙，恰到好处的动效可以简化产品模型，降低设计开发成本，促进用户对产品的理解等。

本文将介绍一套动效创新方法。以B类产品为例，讲解如何分步骤的剖析B类产品设计过程中所产生的问题，接着运用动效创新解决产品问题，最终产生设计价值（如产品用户体验及关键数据的提升）。

我们可以全局审视整个产品，将需要解决的问题按用户体验要素进行拆解和归类。

这一层，设计师需了解企业和用户对产品的期望和目标，促进设计目标的制定。战略层是整个产品设计的底层，动效能直接作用于战略层的情况不多。

此层需明确产品的功能和内容。B类产品的功能复杂、内容很多，往往一个豆腐块大小的界面要塞下很多内容。当有太多内容放不下的时候，除了增加产品页面数，我们可以尝试运用动效，在同一页面上扩大产品的内容范围。

此层确定产品的层级结构，主要用来设计用户如何快速、准确的到达某个页面，并且要考虑他们完成事情之后能够去哪里。由于B类产品的内容模块很多，信息层级嵌套较C类产品更为复杂，对于这一点尤其适合用动效去解决，巧妙的动效可以关联上下文，瞬间降低用户理解成本，提高产品操作效率。

此层用于优化页面设计布局，确定各元件的摆放位置，涉及到具体的信息、界面、导航设计。如界面，选择正确的元素和布局，将重要的功能放在显眼的位置，相似的功能分类放置在一起等。导航，允许用户在相关的内容之间自由的切换，以找到足够多有效的信息。在这一层，动效可以用来辅助，如强化重要元件的位置，优化布局切换顺畅度等。

此层乃UI感知，涉及到视觉、听觉、触觉的体验设计。B类产品复杂度高，较C类产品往往更枯燥，但加入适当友好的动效能够提升产品趣味性，加强用户与产品的情感链接，增加用户对产品的友好度。

以上问题，是以我日常接触的B类产品为基准，推敲总结归纳的。在实际业务协同过程中，我们都可以根据实际产品，按照这种思路，以全局视角拆解产品，洞见微动效赋能点。为用户为产品去服务，解决产品的实际问题。

以一扩三，即不改变内容的区域大小，在同一块阵地上，运用微动效，达到扩充内容范围的效果。比如本来可以展示一行内容的区域，现在可以展示多行内容。

案例1

产品问题：B类买家把感兴趣的货品加入夹。这时我们可以透传夹列表中商品的关键利益点，从而辅助用户进行二次决策，提高产品L到D的转化率。但是有的货品没有利益点，有的货品利益点又很多，这时在保证列表相同秩序的情况下，该怎么透传内容呢？

关键切入点：希望列表保证相同的秩序，却又放下不同容量的内容，这属于范围层的问题。我们运用“以一扩三”法，在界面中框定一个相同的区域，让多出来的内容在相同区域内滚动，达到不改变界面大小，扩大内容范围的效果。

实现价值：解决内容过载问题，保证产品列表页的统一。同时动效本身自带吸引用户注意力的属性，无形之中强化了商品关键利益点，刺激用户点击，提高了产品L到D的转化率。

案例2

产品问题：C类用户下单是为了自用，下单多取决于感性喜好。而B类用户下单是为了销售，下单时会将产品好不好卖作为自己下单的重要决策因素。因此我们希望在夹场景下，把下游销售数据前置，在买家对感兴趣的商品进行操作时，直接透传相关参谋数据，帮助B类买家更高效的进行二次下单决策。这时问题来了，商品相关下游数据很多，在商品操作半浮层页能否展示相对较多的数据呢？

关键切入点：商品操作半浮层页大小有限，却又想放下更多的内容，这依然是一个范围扩大问题。我们运用“以一扩三”法，把参谋数据分层，依次在浮层页中轮播展示。同时用户可以参照页面运动路径，了解到页面可以左右来回轮播后，用手指左右波动页面，也可以看到更多参谋数据。

实现价值：让B类买家在单位区域内看到更多参谋内容，辅助用户进行二次决策，提高产品下单转化率。

“以一扩三”法非常简单，但是却很有效。熟悉此法后，遇到类似内容很多，界面大小不够用时，除了增加产品页面数，我们更可以尝试运用动效，让单位页面放下更多内容。

斗转星移，即以关键联动元素在各个复杂的页面层级中进行移动，引导用户视线，从而解释产品各个层级之间的关系，起到关联上下文，降低用户理解成本的作用。比如层级A、层级B、层级C，在产品定位上层级A和层级C是有关系的，但在视觉表现上ABC看起来都像是独立的个体，这时用联动元素从层级A移动到层级C，则能自然而然的向用户透传出层级A与层级C的关联性。

案例1

产品背景：此功能运用在卖家工作台后台场景里。因卖家工作台里的功能很多，用户需要把常用的功能添加至主页左边栏快捷入口中，方便进入后台后直接操作。快捷入口中的功能最多为15条，多出的功能需移出快捷入口。

操作行为：

产品问题：我们在测试时发现，新用户在未经过说明的情况下，根本无法理解“钉”图标的用意。因为点击了“钉”图标后，左侧“快捷入口”栏的功能只是瞬间被增加了一条，不仔细盯着左边看根本不知道页面上发生了什么。当左侧“快捷入口”中功能很多的时候，瞬间移除一条也不知道是到底移除了哪一条。最关键是用户根本就不知道左侧“快捷入口”中的功能和“功能地图”中的功能是产生联动的。

关键切入点：为了说清楚“钉”图标的用意，一般产品可以放一页新手引导。然而在设计产品中，如果能用交互自然解决的问题，就尽量不要再做一个新手引导页。毕竟，产品的目标是简单易上手，而不是使用之前还要看说明书。

信息模块多，关联度不明朗，这属于结构问题。我们运用“斗转星移”法，点击空心的“钉”图标时，“钉”图标左边的功能文字便作为关键联动元素，引导用户视线，从“功能地图”中飞进了“快捷入口”中，让“功能地图”模块与“快捷入口”模块联动起来。同时空心的“钉”图标以注水的形式，缓缓填充成实心“钉”图标，速率与功能文字飞入的速率保持一致，暗含此功能已被“钉”住，即加入“快捷入口”。

同理，点击实心“钉”图标，相对应的功能便会飞出“快捷入口”模块，暗指该功能已被移除。

实现价值：降低用户理解成本，提高产品操作效率。

案例2

产品问题：B类Offerdetail改版，B类商品详情页较C类更加复杂。在旧版中，顶部Tab栏可切换商品、详情、参谋，分销和拿样功能放在商品页的次屏。新版Offerdetail加入了订货功能，并把分销和拿样功能一起放到了首屏。这样在首屏，便把商品拆为现货、订货、分销、拿样四个Tab。

滑到页面二屏，一级Tab商品、详情、参谋便浮现出来，二级Tab现货、订货、分销、拿样置于一级Tab下方。这样页面上就出现了操作比较恶心的双Tab。且双Tab一直置于顶部，占用页面高度，影响浏览页面。

双Tab在移动端是非常影响用户操作的。为避免这种情况，我们想到，既然现货、订货、分销、拿样都是属于商品选项的，在滑动到二屏的时候，是否可以把现货、订货、分销、拿样统一收拢到顶部一级Tab的商品选项里面。

这样问题来了，首屏是现货、订货、分销、拿样，滑动到二屏时，Tab突然变成了现货、详情、参谋，用户如何才能知道订货、分销、拿样功能去哪了呢？

关键切入点：为此我们尝试了两种方案。此处演示demo为展示清楚，在关键变换处做了停顿，实际用户浏览时为流畅动效，用户手指滑到哪里，动效就变动到哪里。

方案1、直接切换，用户若滑动页面较快，Tab切换感知不明显。

方案2、运用“斗转星移”法，在用户滑动页面至二屏时，将现货、订货、分销、拿样作为关键联动元素，整体收拢至顶部Tab栏，并最后出现下拉小三角，告诉用户，原先的四个类目已经统一被收拢到一个类目中。这个收拢的动作虽然在动效表现层上，动静大了些，但是对新版本功能传递，避免用户误操作有良好的效果。

最后我们在现货、订货、分销、拿样文字上部加入了图标，增加用户对新功能Tab的感知，让一级Tab与二级Tab差异更加显性化。

实现价值：帮助产品强化新功能认知，帮助用户理清两个层级间的关系，避免用户误操作误下单。

案例3

产品问题：为促进货品下单转化率，夹中的全部货品增加了降价货品和促销货品分类。然而B类用户很忙，进入夹时并不会每次打开全部货品分类栏。若每次都打开全部货品栏，没有降价和促销货品的话，就是在浪费时间。

关键切入点：我们在用户第一次进入夹时，加入利益点透传小黄条，比如“您的货品有9件正在参与促销”，并运用“斗转星移”法，把利益点小黄条作为关键联动元素，慢慢飘逸缩小成提醒小圆点，点在全部货品栏上，提醒用户点开此处可查看9件促销商品。

实现价值：提高产品操作、用户浏览效率，提高商品下单转化率。

魔方复原，即把二维的页面布局想象成三维立体空间里面的模块。当出现页面布局多样化，一种布局已经满足不了产品需求的时候，我们除了可以平铺所有的页面布局，更可以通过动效辅助，像拼接魔方一样，把A页面布局扭转成B页面布局。

案例1

产品问题：1688后台产品分为买家端和卖家端两个端，用户进来需根据自己的身份选择买家端或者卖家端。但有些用户是买卖家同号的，即是买家也是卖家，需要频繁在两个端之间切换。

关键切入点：我们加入买卖家切换手柄，用“魔方复原”法，顺应两端各自的布局，把买家端布局依次扭转成卖家端布局。

实现价值：优化布局切换顺畅度，优化产品操作体验。

氛围渲染，即把专业度高、略枯燥、浏览易倦怠的B类产品，加入适当友好的氛围动效。可以提升产品趣味性，增强用户对产品的情绪共鸣。也可以通过对专业数据的渲染，增加产品信赖感，科技感等。

案例1

产品问题：平台提供商家7项能力，需商家完成任务才能获得相关能力，但商家目前的任务参与度不高。

关键切入点：通过用“氛围渲染”法，提取物像特征，让商务人物奔跑来表现商家成长进度，调动用户的直观情绪感知。

实现价值：提高任务参与度，便于用户进行成长任务连贯操作，提高成长效率。

案例2

产品问题：B类后台产品专业度高、略枯燥、浏览易倦怠。

关键切入点：通过用“氛围渲染”法，对新加载的模块进行数据强化，提高平台专业感的同时，打破用户的倦怠感。

实现价值：增强平台专业感知，提高产品浏览体验。

演员王宝强曾说过：没做过导演的演员，可能会给自己加戏，其实不是的，戏不在多，在于准确。

动效也是如此，我们并不需要为了表达自己的动效能力而在页面中加入各种动效。巧妙而精准的动效并不需要太多动作，却能真正的作用于产品。

当下时代，设计师是产品的共同缔造者，我们做的每一项设计，都得经过思考，用尽我们全部的智慧，服务于我们的用户，实现产品的价值。全局化思考产品问题，把在业务协同过程中遇到的产品问题分层拆解，洞见设计发力点，最终以最合适的动效创新手段，实现设计赋能。

以上观点并非绝对，仅希望带给大家一些帮助。希望大家都能以小支点撬动大价值。

U一点

作者：顾佳

腾讯，阿里抢着要的UI设计师，都具备什么能力

1. 软件能力

软件一般需要学习，PS，AI，AE，及原型图软件和一些加分的软件，比如C4D，XD，办公软件等。

2. 理论能力

理论一般指的，色彩搭配，设计规范，界面排版，沟通能力，切图标注，尺寸标注，用户体验，等知识。

3. 作品能力
先找到好的作品进行临摹，然后再原创，临摹多了再设计出几套自己的原创作品，然后制作成作品集，就可以去面试了。

4.图标设计能力

UI设计师需要掌握各种图标设计能力，线性和剪影图标是目前工作中运用最多的图标设计形式。网上各种素材库的图标已经很多了，为什么还需要自己设计?因为项目是千变万化的，网上下载的图标没法成套使用。你需要根据产品设计的风格进行统一设计，做有风格独特又符合产品气质的图标。

5.图形设计能力

经常有问UI设计师需不需手绘能力，我的答案是会不会用纸笔去画不是重点，重要的是掌握用电脑绘制准确、美观、独特的图形的能力。

6.设计编排能力

UI设计师首先是一名设计师，而不是画图师，所以图标插画什么的都只是设计师表达想法的一种形式。如果你的作品集里只是一些看起来毫无联系的图标，一幅简单的插画，或者零散几个界面。这样的作品集会让人觉得你设计思维零散，是一个个没有连续的片段。

以上就是一名优秀的UI设计师需要具备的能力，如果你想学习UI设计，那么不妨从这些UI设计师需要具备的能力开始着手学习，这样你对于整体的UI设计也会有一个大致的了解，不至于是两眼一抹黑了。

杭州阿里巴巴ui有多少员工人数

23521名员工。截止2023年7月3日通过查询杭州阿里巴巴公布信息显示，杭州阿里巴巴ui有23521名员工。阿里巴巴（中国）有限公司成立于2007年03月26日，法定代表人张勇。2019年浙江高新企业百强榜排名第17位。